中国民营科技企业在其发展、壮大过程中，出现了委托—代理问题、如何吸引、留住和激励员工等问题。关键员工持股计划作为一种激励方式，如果设计的好，实施的好，能够较好地解决上述问题，对企业发展起到重要作用。A电子公司作为一家民营科技企业，同样面临上述问题。　　本文阐述了关键员工和员工持股计划概念以及股权激励相关理论（股权激励理论、委托-代理理论、人力资本理论），为论证关键员工持股计划的必要性及设计相关方案提供理论依据。A电子公司所处的行业为LED应用和金融电子行业，竞争激烈，但发展前景广阔。为了完善公司长期、合理的激励机制，员工与公司风险共担，利益共享，吸引优秀人才，激发人才的工作积极性和创新动力，有必要实施员工持股计划。对于A电子公司关键员工持股计划方案的设计，遵循九大原则，并且该方案的重点是设计持股对象确定标准及借助操作较强的股权分配理论设计份额分配方法，同时也对关键员工持股计划其他内容进行设计。　　通过结合A电子公司的实际特点，对其关键员工持股计划方案设计进行研究，以期该方案的实施后能够在保持A电子公司的持续、健康发展方面起到一定的正向作用，对同类企业具有一定的借鉴意义。