黑龙江省电力有限公司是黑龙江省重要的国有企业,为黑龙江省社会经济的发展,做出了重要的贡献。伴随我国改革开放程度的不断提高,黑龙江省电力有限公司在国家电网公司的统一领导下,积极进行改革创新,形成了一适应现代市场经济形势的人事制度和绩效考核体系,公司内部竞争、激励和约束机制日趋完善。但现行绩效考核体系还存在诸多不完善之处,未能充分有效利用现有企业人力资源,具有现代企业管理理念的人才缺乏,公司绩效管理体制落后于经济发达省份,绩效考核目的单一化,员工抵触情绪突出,考核主观因素太多,可量化指标数量少,考核周期设置不科学,考核结果未有效地指导薪酬改革。在充分对黑龙江省电力有限公司的绩效考核体系进行调研基础上,借鉴国内外行之有效的人力资源管理经验,针对企业存在的问题,结合企业生产经营中遇到的实际问题,提出了以下相应的解决方案:健全考核组织,完善考核制度;明确战略目标与绩效考核的关系;明确员工岗位职责;重视营造和谐的考核文化;重视信息管理保障;完善绩效考核培训与沟通机制;重视绩效结果对员工岗位聘任的指导;发挥绩效考核对员工教育培训的指导作用。根据黑龙江电力有限公司的生产经营情况,建议在平衡计分卡绩效考核体系的基础上,引入关键成功要素(CSF),从财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个层面来修改和完善公司现行绩效考核体系。