随着市场经济的发展和公司规模的逐步扩大,所有权和管理权分离,导致所有者与管理者产生了委托代理矛盾。公司为缓和双方的矛盾和冲突,在经营过程中逐步采用股权激励政策,使其利益一致,达到双赢的境地。自上世纪90年代起,已有千余家公司实施股权激励,但是某些企业实行股权激励会产生积极有利的作用,而某些企业却产生了适得其反的作用。因此,本文对企业股权激励效果进行分析评价具有重要的现实意义。本文在国内外相关学术成果的基础上,延续股权激励的核心理论,结合文献研究法及比较分析法,将海尔智家作为研究对象,分析其当前时期实行股权激励的原因,介绍每一期股权激励的具体情况。与此同时,采用平衡计分卡（BSC）和经济增加值（EVA）相结合的形式,选取20个指标构建EVA-BSC评价体系,分别从财务维度、客户维度、内部流程维度和学习成长维度对海尔智家股权激励效果进行分析评价,同时与实施股权激励的两家企业格力电器与海信家电及其行业均值进行横向对比研究,以客观评价海尔智家实施股权激励的效果。其中关于财务维度研究,重点由盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力及股东创造价值四方面展开;客户维度研究重点由市场份额及客户评价两方面展开;内部流程维度重点由管理流程及销售流程两方面展开;学习与成长维度重点由人力资源及研发能力两方面展开。通过本案例的研究发现股权激励在一定程度上可以缓解委托代理矛盾、促使人才稳定、提升公司绩效以及促进公司创新发展。但通过分析评价也发现海尔智家股权激励存在股权激励方式不够合理、行权条件设置不够科学等问题,本文也相应提出了合理选择激励方式、科学设置行权条件等针对性改进对策,以期海尔智家更好更高效的推行股权激励计划,同时为家电行业的股权激励行为提供一定的参考价值和有益借鉴,从而推动我国资本市场正向发展。