改革开放以来,随着中国社会经济的高速发展,我国印刷行业取得了巨大成就,总产值从1979年的48亿元猛增到2011年的8677亿元,增长了180倍多。同时,整个印刷业市场环境形势严峻,截止2011年印刷企业总数同比下降1.8%,印刷从业人员数同比减少2.7%,有部分印刷企业因经营不善而停产、倒闭。印刷行业内部、企业之间的竞争日趋“白热化”；印刷企业的原材料、成本和负担不断上涨,新技术的运用对传统印刷企业和小微型印刷企业的冲击巨大。因此,如何应对挑战,迎接新的发展机遇,成为了印刷行业必须认真研究的课题。本文以GR印务公司作为实例进行研究,收集了该公司近十年经营活动的相关资料和数据,以营销管理理论为指导,采用定量分析、定性分析和案例分析的方法,对该公司的外部、内部环境进行分析,提出了该公司的目标市场策略,从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等四个方面针对该公司的营销问题,制定出切实可行的市场营销策略,并提出了实施营销策略的保障措施。本文的研究试图为GR公司的发展找到真正切实可行的市场营销策略,希望对其他同行印务公司具有一定的借鉴价值。