随着风险管理在企业经营中的重要性日益凸显,全面风险管理(ERM)日益成为企业管理过程的重要工具。为了防范风险事件对企业造成的不利影响,国际上各大企业都空前重视全面风险管理工作,各国政府、行业监督组织对本国企业风险管控能力的提升、体系的建立、实施等工作提出了更严格的要求,在这样的国际背景下,为了保障我国企业良好、稳定、持续的发展,健全并实施全面风险管理各项工作变得日益紧迫。我国关于风险管理的研究起步比较晚,学者研究主要集中在银行、保险等金融行业风险管理问题的研究上,对于热力行业风险管理方面的问题缺少足够关注。由于热力企业在我国国民经济发展中占据着重要的地位,关系国计民生,更加需要注重风险管理的建设。然而,一些热力企业由于风险意识比较淡薄,在公司经营管理时,不能从公司整体层面制定全面的风险管理体系。最终引发经营风险甚至经营失败。因此,加强风险管理,完善风险管理体系,对于热力企业而言具有十分重要的意义。论文以热力企业H公司为研究对象,基于ERM框架并结合我国热力行业的经营特点,通过分析H公司面临的主要风险、H公司的风险管理现状,分析概括出H公司在风险管理、内部控制中存在的主要问题,然后从H公司的行业特点、实际情况出发以ERM框架要素为理论基础,构建了H公司的全面风险管理体系,即从风险管理目标子系统、风险管控子系统、环境信息支持子系统及监督反馈子系统四个方面建立符合H公司供热企业特点的全面风险管理体系,并以此为基础,提出了H公司全面风险管理体系的实施路径并加以应用。期望能够帮助H公司提升全面风险管理能力,促进企业健康、稳定和持续地发展。