新型农业合作社是我国重要的农业经营主体。农业合作社可以为成员提供全方位的服务,更好地对各种先进的农业科学技术进行推广,继而提升农民应对各种经营风险的能力。农业合作社的发展促进了农业标准化、规模化经营,提升了农业生产效率,改进了农业效益,进而推动农业高质量发展。然而,农业合作社的发展也受到一定的制约,当发展到一定规模后,寻找到适合其发展的商业模式以及相对应的规范的经营管理体系,是很多农业合作社亟需解决的问题。论文以DLSN樱桃专业合作社为案例,探讨传统农业合作社如何向现代农业企业的转型。DLSN樱桃专业合作社的主营业务是大连大樱桃的种植销售和樱桃苗木的种植销售,该企业创业团队对生鲜线上销售拥有较成熟的经验,在创立DLSN樱桃专业合作社之前已经有了多年的电子商务经验,其早期利用“互联网+农产品销售”的商业模式赚得了人生的第一桶金。论文通过对DLSN樱桃专业合作社的实地调研考察,找出企业转型中存在的各种问题,并通过调研考察寻求对应的解决方案,帮助企业实现转型。在企业转型过程中发现,是否拥有成熟的电子商务经验对传统农业合作社的转型至关重要,DLSN樱桃专业合作社在发展过程中,灵活地将企业创业团队的电子商务经验应用到了企业运营当中,这也让企业的商业模式从起初的“互联网+农产品销售”升级为“互联网+种植+销售”的商业模式。DLSN樱桃专业合作社已经度过了初创期,目前发展趋于稳定,但是下一步想做大做强仍存在很多问题。其中最主要的就是商业模式的转型,从过去的种植售卖大连大樱桃的简单的商业模式,到现在逐渐寻求客户和市场需求,通过提高消费者的消费体验为出发点,提高企业产品品质的同时通过线上和线下互动等方式来提高客户的购买体验,争取早日将企业的商业模式转型升级成为“互联网+种植+体验”的商业模式。未来还要在樱桃同行业范围内整合资源,打造农产品品牌,形成品牌溢价,这些都需要企业在商业模式上做出改变转型,才能让DLSN樱桃专业合作社从传统的合作社发展成为农业龙头企业。本文以DLSN樱桃专业合作社为对象,展开实际的调研分析,把握在企业的运作中所面临的的具体问题。剖析企业所面临的各种环境,利用PEST分析、VISOR框架等方法分析企业商业模式转型的关键因素及商业模式存在的优缺点,为企业未来发展的商业模式出谋划策,并总结出适合企业未来发展的商业模式,帮助DLSN樱桃专业合作社从传统农业企业发展成为农业现代化龙头企业。