ERP是企业资源计划的简称，是现代化的管理思想与信息技术相融合的管理工具。然而ERP管理的实施是一个极为复杂的过程，它涉及到公司内部多个部门和人员，还有企业外部的咨询团队等。同时ERP管理要针对企业的流程优化，改变了传统的工作方式，这些因素导致了企业实施ERP管理十分困难。这篇论文以长春帝斯曼公司实施ERP管理为背景，介绍了公司在实施ERP管理过程的关键步骤、流程和实施全面保障以提高ERP实施的成功率。首先，在文中详细介绍了ERP管理系统在公司所在行业－医药中间体行业中－的应用情况，通过介绍公司的特点和分析实施ERP管理的必要性和可行性，证明了公司实施ERP管理是大势所趋，符合公司的特点及发展。在第二章中主要介绍了ERP管理在正式实施前的准备工作，包括软件选型的原则，通过SAP和Scala的对比选择适合公司的软件平台；硬件平台所应用的技术，保障系统运行的稳定性和效率；公司供应链、财务和生产流程的分析和定义；实施团队的组织架构和关键位置的职责介绍；ERP的培训计划和目标。通过前期的这些准备工作，为ERP的成功实施打下了坚实的基础。然后，本文详细介绍了公司实施ERP管理的过程中具体的实施手段、方法和ERP管理中的角色的说明，角色在ERP管理中的工作范围等，通过角色的定义和分析，我们可以清晰地看到ERP管理与现实流程之间的对应关系和对流程的优化。最后，介绍和分析了公司ERP管理系统在实施过程中的各项保障措施，包括了风险评估，针对实施过程中最复杂，最繁琐的数据的收集和管理应用的各种办法和解决方案；还有实施顾问的选择和保障；售后服务支持，保障了系统在上线后还可以得到优质的服务和支持，使系统持续改进；和IT采用那些措施有力的保障了系统正常和稳定的运行和宝贵数据的安全性和完整性。通过对长春帝斯曼公司ERP管理实施过程的介绍和阐述，了解了企业如何实施和应用ERP管理，如何规避其中的风险，最后获得成功。证明了通过精心的准备，适合公司运营特点的流程再造和各个方面采取的保障措施，是可以成功实施ERP管理的。这篇文章对中国的制造型企业在ERP管理的实施和应用上起到了借鉴性，指导性的作用。