随着科学技术的发展,生产过程的自动化、信息化和系统的复杂化,市场需求的多样化、多变性,世界经济的一体化,市场竞争的激烈化和国际化,推进了企业管理的新变革,促进了新的企业观的形成。市场正由卖方市场向买方市场的转变,各工程企业与终端客户的联系更为直接和紧密,公司的生产柔性的要求比从前更为严格。在这种客观条件下,现代建设项目必须采用一种更加先进的成本管理体系,建立更规范的流程管理、更科学的组织结构,加强成本控制能力,提高企业赢利水平。运用成本作业法,加强企业的成本管理,建立一套不断更新的流程体系,能帮助企业制定正确的战略策略及时有效应对市场竞争,实现可持续发展。而国内外学者对作业成本法在多个领域的研究与实践,证明了其先进性和可行性。本文首先对作业成本法的理论体系进行了研究,通过对传统成本控制体系的不足,介绍了作业成本法在国内外的研究应用情况,将作业成本法与工程项目开发流程相结,引入了作业成本法和流程结合的观点。然后通过对工程项目的特点的分析,得出作业成本法在工程项目的运用可能,从三大成本控制阶段的角度分析了作业成本法在项目成本控制的应用。提出了运用作业成本法核算信息,在作业管理基础上实现流程再造,以及运用档次成本分析法衡量绩效,为流程管理提供保障的方法。本文全面系统地分析了作业成本法体系,提出了作业成本法在工程成本管理中的分析方法和研究思路。注重理论联系实际,紧密结合工程领域成本管理现状,以期对现在的工程成本管理理论研究及实践应用起指导作用。