自上世纪70年代初由麦克里兰(McClelland)提出胜任力的概念以来,作为一种可对人力资源管理工作产生巨大推动作用的新理论,胜任力的理论愈来愈受到人们的广泛关注,逐步成为人力资源管理等学科领域的热点研究问题,并在西方得到了广泛的应用。上世纪90年代末胜任力研究被介绍和引入到中国,已有学者展开了不少相关研究,但文献检索结果显示,这些研究普遍还只是集中于文献综述、理论分析或构建通用的胜任力模型方面,而对如何在具体企业的管理实践中展开胜任力研究则关注甚少,这一方面固然与我国本土企业的人力资源实践状况有关,另一方面与文化差异不无关系,胜任力模型在国内企业中应用面临着本土化的问题。鉴于此,本研究通过对A物流企业的实证研究,希望能对在我国企业人力资源管理中应用胜任力研究的可行方法和实现途径做出有益的探索,同时也希望能为我国物流企业人力资源管理引入一些新的思路和方法。本文在引言部分描述了研究背景及研究目的,第一章对胜任力研究进行综述;第二章通过实证研究提出了在A物流企业建立胜任力模型的思路与流程,并以物流分公司经理和物流项目经理为目标岗位,构建了物流管理人员胜任力模型作为验证;第三章第四章和第五章对在A物流企业人力资源管理中应用胜任力研究的可行方法和实现途径进行了深入分析;第六章总结了本次研究的结论,并指出了本次研究的局限和今后的研究方向。