随着世界经济的发展,对能源的需求越来越大,中国石油作为我国第一大原油生产企业,每年的原油产量升降都倍受关注。而对国民经济影响巨大的石油工业,其基础是勘探,只有不断加速勘探进程,提高勘探效果,才能解决石油供求日益紧张的矛盾。石油物探项目自身的特点决定了它与其它类型的项目管理有极大的不同。本文针对石油物探项目管理的特殊性,从石油物探企业的角度出发,参考中国项目管理研究委员会编制的《中国项目管理知识体系》,构建了石油物探企业施工项目管理的理论和分析框架;为石油物探企业实施物探项目管理提出了可供参考的理论体系。该理论体系主要包括:石油物探企业项目的进度控制,质量控制,成本控制和风险控制。然后,以东方地球物理公司在地震勘探项目的实施为例对石油物探企业施工项目管理的理论应用进行了实证研究。文中针对当前石油物探项目中某些环节存在的问题,提出了自己的见解;并对石油物探企业运用项目管理方法实施物探管理提出了一些看法和粗浅的建议,希望能够对以后相应的研究工作有一定的借鉴和帮助。