随着经济全球化，企业面临的竞争对手越来越多，竞争也越来越激烈。要想在激烈的竞争中取得领先优势，企业必须在合理整合内部资源的同时，充分利用外部资源。在这一背景下，战略采购应运而生。目前战略采购已作为一种能够有效降低企业成本和取得持久竞争力的有效工具，受到了国外学术界和企业界的广泛关注。　　与国外相比，我国学术界对战略采购的研究起步较晚，理论研究成果较少，现有的研究大多也是基于国外企业的数据，对我国企业的适用性还有待考证。在实际应用方面，我国企业战略采购管理仍处于萌动自发的状态，既没有成熟的实践经验可以借鉴，也缺少系统理论的指导。许多企业对实施战略采购能否提高企业绩效心存疑虑，还有部分企业虽然有意实施战略采购，但由于不了解战略采购的影响因素而多走弯路。　　本文在国内外已有战略采购理论成果的基础上，阐述了战略采购理论，并利用珠三角地区企业调查数据，实证研究了企业实施战略采购绩效及影响因素。本文研究包括三个方面:　　(1)理论阐述。本文首先对国内外大量有关战略采购的研究文献进行收集和系统分析，阐述了战略采购的基本概念，总结了我国企业的战略采购管理的现状。提出了目前我国企业实施战略采购过程中最关心的两个问题:战略采购的绩效、战略采购的影响因素。　　(2)我国企业战略采购绩效实证研究。本文结合理论及已获得的数据，提取出了企业战略采购水平、企业采购部门绩效、企业整体绩效的量表，构建了企业实施战略采购的绩效关系模型。运用SPSS18.0和Amos18.0数据分析软件对数据、模型进行验证性因素分析。本文得出的结论是:企业实施战略采购对采购部门绩效及企业整体绩效均产生积极的影响。　　(3)我国企业实施战略采购的影响因素研究。本文认为采购地位、供应商关系、企业组织文化和企业绩效考核方式是企业实施战略采购管理的影响因素，通过建立结构模型，同样运用了SPSS18.0和Amos18.0数据分析软件进行了验证性因素分析，研究结果表明，企业中采购的地位、良好的供应商关系、基于协作的组织文化及全面、基于内部满意度的企业绩效考核方法对企业事实战略采购有积极的影响。　　根据论文的实证研究结论，本文对中国企业实施战略采购变革提出了以下建议:企业应统一对战略采购的认识、提升采购部门在企业中的地位、加强供应商管理、加强自身组织文化建设并设置合理的绩效考核方式。　　基于我国企业的调查数据，本文进行了系统的战略采购研究。论文研究丰富了我国供应链管理理论，同时对于提升我国企业战略采购管理水平有一定的指导意义。