LL电管家公司从事电力安装这一传统业务,面对“电改”、互联网经济及建安市场日渐萎缩这一新形势,积极转变经营思路,涉足客户侧电力运维行业,将市场代维做为自己的主营业务。在经营过程中,为抢占市场份额和应对各电力服务商的野蛮发力,公司不断高服务标准并向客户让利,保持了其在细分市场的绝对优势,但在让利的同时,居高不下的成本压力也使自身感到了切肤之痛。这也使LL电管家公司意识到,想要高利润,保持自身优势,也需将采购做为管理的一项重要内容纳入到公司整体发展体系中去。首先,论文从工程采购流程和供应商管理两方面分析LL电管家公司当前物资采购成本控制中存在的问题。采购流程方面,存在采购效率低下、采购计划约束性差、采购成本较高等问题;供应商管理方面,存在缺乏科学的供应商绩效评价体系、缺乏与重要供应商的战略关系维护、未能高供应商热情等问题。其次,论文出LL电管家公司物资采购成本控制策略。采购流程方面,运用ASME方法对原有采购流程进行分析,采取一系列优化措施对不增值的流程予以简化或取消。供应商管理方面,分别从质量因素、成本因素、供应能力因素、供应商素质因素、技术能力因素、服务水平因素和企业环境因素七个方面因素构建供应商评价指标体系,运用AHP法确定供应商评价体系指标权重,邀请专家对供应商进行综合评价。最后,论文出LL电管家公司物资采购成本控制保障,包括管理制度保障、监督机制保障和人力资源保障。论文研究成果有助于LL电管家公司降低企业物资采购成本,同时也为致力于中小型电力运维服务行业的服务商供了思路。