2013年全球语言服务业的销售收入将达到381.4亿美元；预计2014年,全球语言服务行业的销售收入将以7.41%的速度增长,其中中国的语言服务销售收入将达到3850亿人民币,这势必给翻译产业带来巨大的空间。传神(中国)网络科技有限公司是一家已经成立九年,拥有37项专利和28项软件著作权,是亚洲第七位,世界第33位语言服务商。然而在企业发展的进程中,传神(中国)网路科技有限公司由于太注重行业研发技术的领先以及商业模式的创新,使公司在竞争中的优势逐渐下降。为了在竞争中求得发展,公司尽快制定有效的竞争战略就显得尤为必要。本文依据竞争理论和竞争优势理论,通过对中小企业的三个基本竞争战略理论、以技术为基础的技术密集型翻译公司聚焦战略的分析,在运用SWOT、PEST分析的基础上,结合波特“五力”模型等工具分析；通过对传神(中国)网络科技有限公司内外环境的供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、行内竞争者分析以及目前战略选择中存在的问题,在成本领先战略、产品差异化战略和聚焦战略等战略中,最终确定了传神(中国)网络科技有限公司应充分考虑在竞争激烈的翻译市场中外部和内部以及行业的有利和不利因素,在战略的选择上采取聚焦战略。本文依据聚焦战略理论,在“云计算”和“大数据”时代下,通过公司层、业务层和国际合作层三个层面保障传神(中国)网络科技有限公司聚焦战略的实施；通过建立质量控制中心、专家团队、优化人才培养、新建全球事业合作部、实施品牌战略、加强服务质量提升,加强营销体系的建设和公司文化体系的培养等方面取得竞争优势,从而使公司在竞争激烈的翻译市场立于不败之地。