财务治理是公司财务与公司治理交叉渗透的产物,是公司治理的核心。财务治理的有效性对公司的经营状况有着重要影响,成为学术界和实务界广泛关注的重点问题。然而,目前,我国公司的财务治理仍然是以股东为导向的单边治理,公司的控股股东在公司财务治理中处于主导地位,拥有对公司的绝对控制权,股东权力的过度集中使得其他利益相关者利益遭到忽略。利益相关者之间存在的天然冲突,要求财务治理权在各利益相关者之间进行有效配置,以提高财务治理的有效性,实现各利益相关者间的信息对称和利益制衡。本文在对相关文献进行回顾的基础上,从产权理论、财权理论、委托代理理论及利益相关者理论出发,阐述了产权、财权和财务治理权等相关概念的涵义、差异和联系；阐明了财务治理的根源起于代理问题的出现,而利益相关者要求分享财务治理权的依据是其对公司的专用性资产投资；同时,还提出了公司的CFO在现代财务治理结构中的地位及其重要职能。本文指出,财务治理的本质是对公司的财权进行配置,财务治理的主体包括股东、债权人、经营者、职工、供应商、顾客、社区、政府等,财务治理的客体是财权,财务治理的目标是利益相关者利益最大化。根据本文对财务治理基本要素的阐述,分析了我国公司财务治理存在的问题,并针对存在的问题提出了优化措施。在利益相关者财务治理的优化方面,根据利益相关者与公司的关系,将利益相关者分为内部和外部利益相关者,阐述了各利益相关者财务治理权的优化配置方式,并提出实现这种优化配置的路径。此外,本文还提到了公司的CFO对利益相关者财务治理的优化作用。通过对CFO财务治理角色进行重新定位,提出了在新角色下CFO利用其财务战略和财务监控方面的职能,优化利益相关者财务治理的作用,并提出了实现其优化作用的路径。最后选用猴王股份有限公司对我国上市公司财务治理现状进行案例分析,揭示了大股东为主导的公司财务治理结构的弊病,阐明了利益相关者共同治理的必要性。