随着我国经济的迅猛发展,企业组织形式和经营方式不断呈现多样化、国际化的推进态势。新的经济主体跨越国家、地区、行业相互渗透,企业自身进行纳税管理的复杂性与日俱增。同时,在我国税收政策的日趋完善与税务机关税收征管措施的多元化发展的背景下,企业面临的税收风险和财务风险日益增加。河南豫翔公司成立于1989年,国有企业老派管理方式在公司各个方面都有体现。再加上公司人员冗余较大,招聘精通管理及财务方面人才的能力有限,公司所面临的税收风险越来越大,并影响到公司正常的经营活动。本文以纳税管理理论和内部控制理论为基础,通过总结国内外先进的纳税管理经验,结合豫翔公司的发展现状与管理现状进行分析。在此基础上利用管理学中的岗位设计理论,业务流程设计原理提出豫翔公司纳税管理体系的目标与应遵循的原则。本文从公司职能部门的设立,岗位职责的划分到业务流程的设计、税收风险点的应对等方面对豫翔公司的纳税管理体系进行具体的设计。同时,提出豫翔公司推行该体系的前期,中期及后期实施计划。并为了确保纳税管理体系持续有效的实施,提出公司纳税管理体系优化保障措施。本文的研究结果表明:税收风险在企业经营过程中产生的各类风险中的占据的比重越来越大,若放任自流则最终会影响到企业的正常经营。企业可以通过对现有部门的职能优化来减少风险。同时也要注意到人才匮乏,激励机制欠缺给企业的税收风险管理带来的挑战。总体来说,企业开展税收风险管理是一个长期的,根据政策及经济环境变化不断进行调整的过程。只有企业在管理过程中不断的发现并解决问题,才能找出适合本企业的人员素养、组织架构、经营理念及税收特点的、有效的税收风险管理体系。本文的研究成果希望能够对豫翔公司所遇到的各项税收风险进行系统的管理。同时作为新的研究方向国内相关的文献及研究较少,希望本文能为国内其他企业进行税收风险管理时提供积极的借鉴意义,能对其他学者进行相关问题研究提供一定的参考价值。