随着铝加工行业的快速发展,中国的铝加工产能已居世界前列,成为国民经济发展的重要支柱性产业。但是,在行业蓬勃发展及国内市场趋于饱和过剩的双重因素影响下,铝材出口业务面临着尤为剧烈的竞争。在这场竞争中,公司绩效管理体系的优劣至关重要。因此,作者希望通过改进和完善厦门建发铝业有限公司的绩效管理体系,从而提升公司整体运作水平,增强公司的核心竞争力。本文回顾了绩效管理五个阶段的相关理论,分析了绩效评估与绩效管理的区别,并且对四种常用的绩效管理模型等理论知识进行简单归纳,以理论为依据,结合研究样本建发铝业公司的绩效管理现状,分析建发铝业公司绩效管理存在的问题。在客观阐述问题并分析这些问题产生的原因之后,再次运用理论知识并结合个人行业经历,围绕绩效管理的五个阶段,提出了适合建发铝业公司的绩效管理改进方案,并进一步得出本文主要结论。本文虽然是以厦门建发铝业有限公司为研究对象,但其存在的绩效管理问题具有一定的普遍性,因此对建发铝业公司存在问题的分析以及提出的改进方案,对于建发股份其他从事贸易行业的子公司同样具有借鉴意义。