石油(天然气)勘探活动是石油工业中最为复杂、不确定因素最多的业务活动。勘探过程中的诸多不确定性，决定了勘探投资过程也必将面临勘探目标评价风险、投资方式风险等各种风险，也决定了勘探投资管理在整个勘探活动中的重要性。因此，加强对勘探投资管理的研究，对于中国石油天然气股份有限公司及其地区分公司增强企业经营管理水平，提高勘探投资的经济效益，最终保证中油股份公司上游业务的可持续发展，有着极其重要的现实意义。 本文以勘探投资管理为主线，主要采用实证分析的方法，通过对现代投资管理相关理论研究、应用情况的研究，对中国石油天然气股份有限公司地区分公司之一——青海油田分公司勘探投资管理的现实情况及其存在的问题，从组织结构、投资风险管理、投资预算和计划的管理、投资过程控制、投资后评价等方面进行定量分析和定性分析，从可行性的角度提出具体的解决对策，并运用目前较为科学的投资管理理论进行框架设计，最后得出结论。通过对青海油田分公司勘探投资管理较为全面的研究，以期对其他地区油田分公司在投资管理上提供参考，更好地促进中国石油天然气股份有限公司勘探投资管理水平的全面提高。