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辽化保运分公司成立于2001年3月，是一个新诞生的“老”企业，经营前景不容乐观，企业的人力资源管理仍沿用传统的管理模式，不能适应企业发展和市场竞争的需求。 为了增强企业的核心竞争力，改善企业人力资源管理状况，本文通过对辽化保运分公司人力资源现状进行调查，重点关注奖酬分配制度和绩效考核两方面。应用所学的人力资源管理理论，参考国内外人力资源管理的先进经验，分析企业在奖酬分配制度和绩效考核方面存在问题，提出解决问题的方法和初步设想。 本论文共分六个部