“四大”的加速扩张是本文选题的背景。以往的研究基本上都着眼于“四大”在我国审计市场的某项具体行为,本文采用定性分析与定量分析相结合的方法,系统研究了“四大”在我国审计市场的行为表现,试图归纳和抽象出其竞争策略。以往研究表明,我国近年来审计市场集中度有不断提高的趋势,证券审计市场的集中度高于总体审计市场集中度。本文在总结前人研究的基础上,运用波特的“五力”分析法剖析了我国审计市场结构,并据此提出会计师事务所的一般竞争战略。以此为背景,本文具体分析了“四大”在我国审计市场的各种策略:首先,在进入策略上,为破除政府管制壁垒和区域壁垒,“四大”早期采取建立中外合作会计师事务所的策略进驻我国审计市场。近年来,“四大”更多采取设立分所的策略来打破区域壁垒,拓展外地市场。其次,在行业选择策略上,“四大”偏好审计固定资产投资大、规模经济效应明显的行业。但我们没有观察到“四大”的行业专长行为。最后,在客户选择策略上,我们通过实证检验发现,偏好“四大”审计的客户与我国本土大所客户相比,规模更大,经营状况更好,审计风险更低。同时,注册地位于北京、上海或广东的客户更偏好“四大”审计,某些行业可能也存在审计偏好。由于事务所选择客户过程的不可观测性,我们只能通过“四大”的客户群体特征(选择后的结果)来推测“四大”的选择策略。上述分析表明,“四大”在我国的总体竞争战略是目标集中差异化战略。此外,本文以香港安永与大华的合并为例,通过分析合并动因、合并效应及其客户发生审计变更的影响因素,进一步验证了“四大”在我国的竞争战略。本文在以上研究的基础上,对我国会计师事务所和证券市场监管提出了相应建议。