随着全球经济形势越来越紧张,国内制造成本逐年上升,迫使许多国内企业通过更加关注生产经营中各环节的成本管控来提升综合竞争力。采购成本作为企业运作的一项重要成本支出,一直被企业所关注,只是大多企业更重视原材料的采购成本,对于非生产相关的采购成本如非标设备的采购并未作为管理的重点,造成非标设备的采购管理不够完善。但随着竞争压力的增强,很多企业更愿意尝试用非标设备的导入来提高竞争力,非标设备的采购成本也随之迅速上升,故急需通过非标设备采购管理的优化来降低采购成本。本文所研究的D公司作为手机代工的龙头,服务于苹果客户,其业务特点主要是生产量大,手机年出货超过1.2亿部;生产时间集中,高峰期在每年7月至10月,要求短时间内大量出货;高低峰产线人力需求悬殊大,高峰期需30万人,低峰则只需5万人。而近年因人力招募难,客户要求的提高以及竞争对手的不断增多变强,D公司面临很大挑战,希望通过导入非标自动化设备来缓解人力招募难,招募成本高的现状,从而非标设备的采购管理在D公司也逐渐被重视。作者基于多年对D公司丰富的采购经验,充分结合国内外理论,运用文献研究、案例分析等方法,尝试对D公司非标设备采购管理存在的问题进行分析,并给出一些改善建议。本文从D公司采购体系的组织人力及业务分布、非标设备采购系统流程、供应商管理等方面分析了非标设备采购管理中存在的不足,如组织分工不合理,人力布局及人力素养无法满足实际需求,采购流程不完善,核价机制传统,系统化程度低,供应商管理不健全等,并针对以上存在的问题,从采购管理部门组织架构调整、培养采购人员专业素养、优化采购作业系统流程、完善供应商开发及管理机制等提出了优化对策,期望通过此研究可为D公司的降本提供帮助。同时,D公司作为3C制造业的龙头,作者也希望本文的研究可以对同行的发展提供参考借鉴价值。