随着混合所有制改革的不断深化,改革已经从国企单向引入民企进行混改的模式迈入了国企民企互相融合,“双向混改”的新阶段,引入战略投资者逐渐成为本阶段混改的重要方式。然而,以往对于混合所有制改革背景下引入战略投资者的研究多集中在国企引入民企战略投资者的模式,极少关注民企引入国企战略投资者的实践。因此,本文选择民企绿城中国引入国企战略投资者中交集团这一典型案例,探讨混改背景下民营企业引入国企战略投资者的经济后果。本文首先梳理了国内外相关文献,并界定了相关概念,阐述了文章的理论基础,并从理论基础出发,分析了混改背景下企业引入战略投资者的动因及国企战略投资者对企业的影响机制;然后,本文对案例的背景、主体基本情况以及引入战略投资者的过程进行了介绍,并对绿城中国引入战略投资者和中交集团战略投资绿城中国的动因进行了分析。在经济后果分析方面,本文运用了事件研究法研究了资本市场对于这一事件的反应,并从偿债能力、盈利能力、营运能力以及成长能力四个方面,结合绿城中国的企业特质,选取财务指标对绿城中国引入国企战略投资者的财务绩效进行了分析;此外,还分析了引入后绿城中国在公司治理及业务发展上的变化。基于以上研究和分析,本文得出了结论:在混改背景下,民营企业引入国企战略投资者实现混改,在总体上取得了较好的成果,整合了双方优质资源,促进了企业经营绩效的提高,优化了企业的治理结构,为企业自身的长远发展打下了坚实的基础,但是与此同时仍存在一些需要改进的地方;并将得出结论与国企引入民企战略投资者进行混改的一般结论进行了对比。最后,本文提出了一些意见与建议,以期为未来同类民营企业引入国企背景战略投资者的实践提供参考。