近几年来,中国家电行业市场竞争激烈,行业经济效益持续下滑。中国家电企业也面临着很大的生存压力,成本增长过快,成本压力增大,很多企业的利润不断缩小。因此,越来越多的家电企业意识到了库存管理的重要性,开始把更多的注意力投向企业的库存管理与控制,期望通过降低库存成本来提高企业利润。本文第一章分析了研究库存管理问题的背景和意义,并对国内外库存管理的研究现状、发展趋势和库存管理的主要方法进行了具体的描述。本文第二章介绍了L公司以及L公司所处的行业特点和产品特点、L公司的具体情况和库存管理现状,并对L公司库存管理存在问题进行了具体的分析。本文第三章从供应链管理的角度出发,针对L公司库存管理中所存在的问题,提出了具体的改进方法,即ABC分类管理法和联合库存管理法(JMI)的应用。本文第四章对L公司使用了联合库存管理法(JMI)后的效果进行了具体的分析,主要是运用2010年和2011年的数据做对比,结果显示使用联合库存管理法(JMI)后,L公司的各项管理指标数据都得到了很大的改善。结果证明:联合库存管理法(JMI)能够打破L品牌华南销售链上各企业在库存管理上各自为政的局面,并从供应链的角度出发,解决了L公司因业务增长所带来的库存压力,实现库存优化,加快库存周转,降低缺货率,从而提高了客户满意度和增加了企业的市场竞争能力。