信息技术和互联网科技的快速发展给保险专业中介行业带来了史无前例的机会和挑战。作为国内保险中介行业的翘楚,大童保险服务公司如何应对这些复杂的外部环境,保持领头羊地位是本文研究的重点。本文对大童保险服务公司未来五年的发展战略进行研究,全文分为五个部分。第一部分介绍了保险中介和战略管理的相关概念。第二部分使用PEST和五力模型分析了大童公司面临的外部机遇和挑战。外部发展机遇包括:国家相关政策的鼓励、人民收入持续增长、人们保险意识增强和互联网技术的发展。与此同时也必须警惕保险公司制约的威胁,面对其他金融机构、互联网保险和实业公司以及国外保险中介公司的竞争。第三部分通过分析大童公司的发展历程、关键资源和关键能力后,总结出大童公司的优势和存在的问题。大童公司应保持与保险公司的良好关系、发挥行业品牌影响力、利用其创新能力和丰富的平台资源改变其营销战略不完善、组织结构松散、创新能力不足、市场不规范等劣势。通过对大童公司内外部环境分析,第四部分运用SWOT模型总结出大童公司未来5年的发展战略并设计了具体执行方案。大童公司的战略发展可分为两个阶段。前两年可推进SO战略,通过扩大寿险市场份额、加快人才储备、加强与保险公司的合作、提升平台流量的角度等措施,发挥优势扩大竞争优势。后三年通过参股保险公司、探索组织创新与管理创新、成功IPO、发展管理型总代理等措施策略发展成全面的金融服务集团。本文把战略管理理论系统应用于大童公司案例分析中。本论文在为大童公司制定发展战略的同时,也对国内保险中介行业的发展提供了参考价值。