进入90年代，日本陷入了战后最长的经济不景气，发展进程严重受挫。战后几十年间形成的“日本模式”，如今成为修正、否定和变革的对象，日本进入了新的历史性转型期。 日本人称这次萧条是与二战的“军事战败”相并列的“经济战败”。但是，对于任何一个国家而言，经济的发展决不是单纯的经济问题，而是整个社会走向现代化的系统工程。在社会现代化的进程中，经济、政治、外交、社会文化等各个领域密切相关，相互影响。 从某种意义上说，日本企业人是日本经济社会发展中的主体力量，没有企业人也就没有日本经济的成功。但是，同样是这个主体力量，在90年代后却面临艰难的转折。我们之所以从日本复杂的社会经济体系中选择企业人来加以研究，是由于通过这样的研究可以把握日本经济从盛到衰的奥秘，让人们重新认识日本。 本文运用历史学、文化学、经营管理学等方法，对日本企业人进行跨学科和综合性的研究，系统地梳理了其形成和发展的历史过程，较深刻地揭示了其独特的行为方式和精神结构，比较全面地阐述了其生产和再生产的机制，并对其未来变革的基本方向作了较切实的展望。这不仅对了解和把握日本企业模式的转型有着重要意义，而且对我国现阶段的企业人力资源管理也具有很大的参考价值。 本文由绪论、正文三章及结语几部分组成。 在绪论部分，首先描述了日本当前经济所面临的困境，由此引出研究日本企业人的必要性。在对各种人性假设理论探讨的基础上，首次对本文的研究对象——日本企业人这一概念进行了界定，最后论述了本研究的理论意义和现实意义。 第一章，主要探讨了日本企业人的历史形成及其特征。笔者通过对日本企业人的历史分析，指出其形成于20世纪30年代，而确立于战后50、60年代。这一方面是由于日本经济高速增长的原因所致，另一方面则更源于日本的传统文化。在从社会文化的角度对日本企业人进行研究之后，归纳出了日本企业人的行为方式和精神结构。 第二章，重点从人事制度方面探讨了日本企业人的再生产过程。日本企业人的再生产深受其历史传统文化的影响，终身雇佣、年功序列、劳资关系、内部培训、分层参与、企业内部福利、内部竞争制度等不同方面，都体现出日本企业人以企业为家的特点。在这个“家”中，既有成文的制度，更有无形的“制度”，无中含有，有中却无，企业人就是在这种特殊文化背景中不断地被再生产出来的。 第三章，主要探讨了面临困境的日本企业人走向再生的途径与可能性。20世纪90年代以来，随着经济全球化、信息化的进展，日本企业人的原有模式面临各种各样的挑战，终于到了难以生存的时代，因此被迫开始了对新型企业人的摸索。笔者指出，只有改革才是重建新型企业人模式的途径，而这种重建，既要靠来自内部的变革力量，也离不开外部环境的作用。 结语部分，归纳了前面几章的主要内容，指出日本企业人是特定历史的产物，随着时代的发展其缺欠和不足日渐明显，不得不进行必要的改革。但是，日本企业人不仅有着相对稳定的社会文化背景，而且在当代仍然具有合理性的内核，因此虽然面临困境，但其基本性格是不会根本改变的。 众所周知，中国正在加快体制改革的步伐，加速转换国有企业的经营机制，增强国有大中型企业的活力，建立适应社会主义市场经济要求的现代企业管理制度。改革的根本目的在于积极促进生产力的发展。充分激发千千万万经营者和亿万劳动者的积极性和创造力，才能使企业充满生机和活力。在社会主义市场经济条件下的中国企业，理所当然地应当推行以人为本的管理。所以，迫切需要认真学习、吸收当代世界先进的管理模式，其中包括研究和学习日本企业的管理模式。当然，在吸收外来管理经验的过程中，必须依照本国国情，不能照搬照抄，这是我们需要切实注意的。