在医药行业,激烈的竞争让很多企业感受到了很大的压力。要想在医药行业激烈的竞争中立于不败之地,培植一个优秀的医药研发团队是必不可少的。除了建立一个优秀团队外,还应该懂得利用现代的管理手段来充分激发研发团队的潜力,使得其为企业带来好的效益。本文就是在这样的思路下开始构思医药研发团队的绩效管理,首先进行了背景的介绍和分析,简单回顾了目前我国医药研发现状和研发团队的绩效管理现状。第二章开始就团队和绩效管理的相关理论进行研究,仔细和深入的分析了团队理论和和团队的类型、构成、管理方式等。关于绩效理论,介绍了绩效、绩效管理以及绩效管理的常用方法等,这些都为文章后面设计医药研发团队的对策打下了理论基础。第三章针对我国目前医药研发和医药研发团队的管理进行了细致的分析,提出了目前在医药研发团队绩效管理方面存在的问题。根据提出的问题,第四章就提出了一些切实可行的若干对策。最后为了让研发团队绩效管理体系更贴近实际应用,我们以珍阁医药科技开发公司的研发团队管理为例,分析其在管理实践中存在的问题,并根据这些问题提出了解决办法。本文认为医药研发团队绩效管理的关键是要针对医药行业的特点和研发团队的绩效管理特点,调动研发团队成员的积极性和创造性,从而改善团队绩效和企业效益。