随着我国经济的全面发展，保险业也进入了全面发展的阶段。加之世界保险业巨头的纷纷涌入，我国的保险市场日趋活跃，竞争日益激烈。而随着我国汽车产业的飞速发展，汽车保险随之出现了大幅的增长和攀升。在新经济形势下，汽车保险成为了非寿险领域保险主体中的主要险种，也成为了各大保险公司的必争之地。如何更好地抓住市场机会，更好地进行汽车保险营销，已成为摆在每个保险企业面前的重要课题。得渠道者得天下，对于汽车保险营销队伍和渠道科学有效的管理，则是有力争夺汽车保险市场，实现保险业绩提升最为重要的基础和前提。本文重点详细的论述了太平保险有限公司对于汽车保险内部渠道人员的系列管理办法和相关制度体系的设计。论文的开篇从车辆保险行业当前发展形势入手，简要叙述了保险公司内部管理体系建设的重要性，及各大保险企业内部管理体系建设的特点。接下来对我国汽车保险行业的历史、现状、发展和竞争等市场情况进行了分析。在论文的第三章，介绍了太平保险公司车险内部渠道管理现状，在论文的后半部分，用二大段内容论述了太平保险车险内部渠道管理改革的组织结构及关键岗位设计方案及太平车险内部渠道人员绩效考核及薪酬体系设计方案。文章的最后对本方案的实施障碍及效果进行了分析和评估。论文从大的市场环境的分析，论述到某一类别详细的管理办法，从面到点，从大到小，思路清晰，有理有据，实用性强。