面对市场激烈的竞争,天然气企业如何完善自身成本管理,提高成本核算能力,挖掘成本压缩空间对企业的生存至关重要。单井核算精细管理主要是把“降低成本,提高效益”的成本管理目标相结合,在天然气企业对其各种资源进行管理时,通过细化全员成本目标管理,将核算对象进行细化,责任落实到每个员工身上,形成全员参与的企业成本控制的良好局面,从而起到提高企业经济效益的作用。CQ采气厂于2009年3月10日建立,是中国石油天然气股份有限公司CQ油田分公司的下属单位。本文主要是运用理论与实践相结合和对比分析方法的方法,在归纳总结单井核算精细管理相关理论和概述的基础上,对CQ采气厂单井核算精细管理的现状进行研究分析,针对这些问题,建立适合CQ采气厂单井核算精细管理体系,并对其进行应用评估分析,从管理实践的角度提出了一些行之有效的建议及方法。本文通过对CQ采气厂单井核算精细管理的研究,发现CQ采气厂实施单井核算精细管理非常必要,经过精细化的单井核算更能体现CQ采气厂单井成本的实际成本,实现单井成本控制,更加有利于单井成本管理。但是此体系也存在一些不足,数据录入量巨大,单井费用归集和分摊也比较复杂,实现全员单井核算精细管理观念也需要一定的制度和时间。因此,CQ采气厂实施单井核算精细管理很必要,但是实施过程需要加强管理。