人力资源作为企业中最具活力和潜力的资源,是企业的核心竞争力所在。而试用期是企业每一个员工都要经历的阶段,对于企业人力资源的管理至关重要。试用期是法律赋予劳资双方的一个特殊的磨合期,其目的也就是为劳资双方提供一个平台,以便双方互相了解、熟悉,为之后能够顺利合作奠定良好的基础,从而达到企业和员工顺利融合。耐斯电气有限公司自2006年成立以来,管理团队和员工团队不断扩大,但是在管理过程中也还存在着各种问题,尤其是人力资源管理,传统的人事管理与现代人力资源管理矛盾难以消除。在员工试用期管理方面,从整体规划到招聘、薪酬体制、培训及转正,都存在着较大问题,制约了企业的进一步发展。在人才竞争日益激烈的现代社会,耐斯电气有限公司必须加强人力资源管理,尤其是要重视和加强员工试用期管理,以促进公司稳步长远发展。本文通过文献分析法、问卷调查法和统计分析法等方法对对耐斯电气有限公司试用期员工和保定市中小企业HR从业人员进行问卷调查,对试用期员工的调查主要针对企业文化、薪资福利、职业成就、职业前景以、公司前景以及人际关系方面来进行,而HR则从招聘、培训与发展、人力资源规划、薪资福利管理、员工关系管理以及绩效管理等方面展开,探讨试用期员工管理现状,分析试用期管理存在的问题,如培训不到位问题、薪酬体系管理和绩效考核制度不完善等,深入剖析存在问题的原因,进而从建立科学的招聘体系、绩效考核体系、薪资福利体系、培训体系,增强试用期员工的归属感和认同感等方面探讨解决问题的对策。