摘要：在改革开放飞速发展的今天,随着我国经济实力的不断提高,以及经济危机所带来的影响,相应的也给我国的很多公司以及集团带来人力资源的管理问题。人力资源是企业最为珍贵的、不可复制的资源。通过对于员工敬业度调查和需求理论研究,工作是否有挑战性、是否有成就感、工作是否能被认同被重视、能否得到更好的职业发展机会等因素能在更大程度上决定员工是否能被激励并努力工作。员工敬业度状况及提升研究成为了目前许多企业和研究人员关注的重点。和大多中小型企业一样,JSL公司也面临着严峻的员工敬业度低的问题。本论文研究的目的是通过调查和分析JSL公司员工敬业度状况,找出导致JSL公司员工敬业度低的原因。本文采用问卷调查法对JSL公司员工需求进行调查和分析,充分了解JSL公司现有员工对不同激励因素的反应程度和需求差别,以怡安翰威特咨询公司Say, Stay, Strive敬业度观点,激励理论和需求理论的相关概念为依据,对JSL公司敬业度低下的原因进行分析,并了解到导致JSL公司员工敬业度低下的根源原因来自管理层领导能力、公司政策与实施和薪酬激励等。对于这些根本原因,本论文在管理层领导能力、公司政策与实施、薪酬激励等方面提出合理建议并完善员工敬业度提升方案,用于提高JSL公司员工敬业度与公司绩效,并优化员工敬业度。