预算编制是企业对未来经营成果进行全面系统地预测与筹划,以指导企业改进经营活动、合理配置资源,从而帮助企业实现其战略目标的过程。我国大多数公司还停留在传统的预算编制阶段,在预算编制过程中往往过于注重数据和财务要素,没有考虑经营文化与非财务因素,缺乏对公司长期战略的考虑。公司要实现资源合理配置、完成长期战略目标,应当推进基于战略导向的预算编制。F公司目前采用传统的财务预算编制方法,主要以历年财务数据作为编制公司年度预算的依据,注重财务因素对预算的影响,但是在一定程度上忽视了与公司战略的对接。本文结合船舶配套产业的行业特点,根据F公司的具体情况,对F公司预算编制的流程、模式、方法、内容的现状进行总结,并分析其存在的问题。本文发现,F公司虽然已经形成了较为规范的预算编制体系,但由于预算的编制过程未能有效与公司发展战略挂钩,无法做到对企业资源进行有效规划。本文基于战略导向对F公司的预算编制过程进行优化,使预算成为战略管理和内部控制的有效工具,能够更有效整合公司内部的各种资源并为公司战略服务,以适应发展的需要,并提出了相应的保障措施。本文通过对F公司的案例研究,探讨如何建立以战略为导向的预算编制体系,保证预算编制对战略的支持,对促进F公司的快速发展和高效运行具有重要的意义。