21世纪是知识经济时代，随着全球经济一体化进程的加深，人力资源作为企业的核心竞争力，在企业战略目标实施过程中的地位和作用也逐渐得到认同。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，在充分调动员工积极性、发挥和挖掘其创造性、提升员工素养等方面扮演着重要角色。建立合理有效的薪酬体系，使员工自身发展目标和企业的战略目标实现有效融合和统一，成为摆在企业管理者们面前的重要课题。　　本文在系统论述战略薪酬理论的基础上，根据华北制药制剂公司的战略目标，结合当时公司的薪酬体系实际情况，深入剖析了公司薪酬管理方面存在的问题。根据战略薪酬管理的要求和原则，设计了华北制药制剂公司基于战略导向的薪酬体系，并对薪酬方案的实施效果进行了评估。　　本文以战略薪酬理论为指导，充分吸取国内外理论和实践成果，结合华北制药制剂公司薪酬改革的具体实际，探讨目前存在的问题和不足，在系统论述战略薪酬理论的基础上，根据华北制药制剂公司的战略目标，结合当时公司的薪酬体系实际情况，深入剖析了公司薪酬管理方面存在的问题。根据战略薪酬管理的要求和原则，设计了华北制药制剂公司基于战略导向的薪酬体系，并对薪酬方案的实施效果进行了评估，发展和建立一套科学、合理、有效的薪酬体系，总结规律，为后来类似企业的发展提供实际参考，也为战略薪酬理论的发展提供实践支持。