内蒙古乾坤金银精炼股份有限公司是一家在国内同行业及内蒙古自治区具有较高知名度的企业,1999年公司股份制改制后,随贵金属冶炼及市场行业的发展,公司生产经营规模不断扩大,成为上海黄金交易所的001号会员单位,2000年成为伦敦黄金市场协会认证合格的精炼厂。随着社会经济的发展,金银市场越来越规范并放开,金银的价格上涨,市场空间逐渐放大,但在之后的几年里,乾坤公司没有伴随行业发展而夯实自身,却走出了一条与行业发展相背离的经营道路,公司2003年至2007年间因管理混乱、缺乏内控机制等种种原因出现了白银期货、兰州官司、违规担保一系列严重问题,最终导致公司账实不符、巨额亏损,2008年经营状况严重不良,由于连续亏损无法从银行系统取得融资,在为维持经营的情况下,将客户存放于公司而暂未做销售的金银销售变现后用于经营或偿还银行贷款,从而形成了新的负债,但负债主体不是现金而为实物黄金和白银。近几年,黄金、白银等贵金属市场的一路高涨,将困难中的乾坤公司似乎推上了绝路。战略管理的理论是相通的,尽管每一个企业千差万别,尤其是困难中的乾坤公司根据自己的实际情况,更需要为自己量身制定自己的战略。乾坤公司的战略制定对乾坤的发展有着重大的引领和指导意义。本研究就是针对内蒙古乾坤金银精炼股份有限公司黄金白银业务的发展进行的战略研究,主要从公司目前所面临外部环境来分析乾坤公司所存在的机遇与威胁；从公司内部资源和内部能力来分析公司业务的内部环境,并得出公司所拥有的优势以及存在的劣势,从而制定出乾坤公司的主要业务种类——黄金白银业务的发展规划,并针对乾坤公司目前的实际情况提供战略发展的路线及指导思想,以其为乾坤公司未来发展提供行动指南。同时为了确保战略的有效执行,论文最后提出了切实可行的措施,将战略转化为执行力,从而获取公司的长期竞争优势,实现公司的可持续发展。