随着模拟电子技术、数字电子技术的高速发展、逐渐成熟,全球各家电子供应商提供的整体解决方案(器件级、芯片级、模块级、集成系统级)在实用性和应用性方面,为许多产品研发公司提供了成熟稳定的平台。如今,在消费电子行业,如何利用这些现有的平台方案,在这成熟稳定的平台中开发出具有特色的产品,在竞争日益激烈的市场中,及时推出产品,抢占上市时机,是一个具有挑战的任务。影响产品成功上市的原因有很多,例如项目时间的短暂性,迭代周期快;公司成立时间短和规模小,在产品研发方面,积累的平台技术内容小而少;技术的二次开发和新产品的导入生产需要多个过程的验证;供应链的稳定可靠性不确定等。这些都是制约着、影响着项目进度正常进行的风险因素和挑战。项目进度管理是在项目目标和项目范围确定后的一种管理活动,主要包括项目进度计划制定和项目进度控制。本文将分析H公司在智能投影仪产品研发过程中遇到的挑战,如何制定项目进度计划,以及对影响项目进度正常实施的问题进行分析,找出解决办法和确定调整措施。其中运用了项目管理知识体系指南等理论,制定出高效、实用的产品研发项目进度管理方法,规避、降低H公司在这个过程中所遇到的风险,提高产品研发的成功率。H公司从事智能电视、智能音响、智能投影仪的产品研发,本文将梳理H公司项目中的不足,对项目进度的制定提出优化方法和具体项目进度实施与控制。其中包括识别项目进度管理中存在的问题;对生命周期、里程碑、活动进行定义分析;通过工作分解结构把项目分解为易于管理的活动的过程;用类比估算和群体决策技术进行活动持续时间的估算;对项目活动进行逻辑关联、优化排序;用Project软件对项目进度网络进行制定、分析和优化;最后按照输出的项目进度计划,对项目实施过程中存在的问题进行分析和控制的思路和策略。通过将上述方法付诸实践,做到理论指导实践和实践联系理论,在H公司产品研发项目进度管理方面取得了良好的效果,有效管控了时间、保证了质量,这对中小型规模的H公司在变幻莫测的消费电子行业中,保持强有力的产品竞争力以及所在行业都有很重要的现实意义及指导价值。