黔南产茶见诸史料已逾1500年。即使封存自唐宋以来都匀毛尖茶进贡宫廷的历史,近100余年间就两次走入世博会并获大奖,充分展示了都匀毛尖优异的品质。近年来,在“绿水青山就是金山银山”和“牢守生态和发展两条底线”中央精神的引领下,黔南将都匀毛尖茶产业的发展摆在了战略性的高度,取得了可喜的进步;但纵观全国茶叶品牌,都匀毛尖仍然面临“品牌大,产业小”的困境。本文以都匀毛尖茶产业的发展现状及整合为主要对象,对黔南州茶企进行了深入调研,通过了解发现企业发展过程中面临的最大的几个问题是资金、人才、政策的缺乏及相互之间恶性竞争严重等。纵向对都匀毛尖茶产业发展历程进行了梳理,横向对都匀毛尖在黔茶中的地位进行了比较,立足于当前环境分析了产业发展整体形势。用战略分析法,即SWOT法（strengths优势、weaknesses劣势、opportunities机遇、threats威胁）对都匀毛尖茶产业的发展现状进行战略组合的选择,将文献研究与实际摸底相结合,在产业链和产业整合理论的指引下,最终提出了“政企基金组合”模式和“都匀毛尖官方交易平台+集中化物流+全产业环节”模式的两种整合方案,并细化到了实现路径和应对策略。进一步提出了强化生态意识,提升产业化竞争实力;强化效益意识,拓展产业化增值空间;加大企业整合力度,形成产业化发展合力;加强市场营销培育、构建产业化流通体系;培育创新能力,实施产业科技化战略;强化文化意识,为产业化发展蓄势这几点保障措施,以期完善对区域性茶产业起到参考意义,对推动当地茶产业经济发展具有较强的借鉴价值。