2012年以来,中国煤炭行业持续下滑,2015年煤炭企业亏损面达到90%以上,产能过剩问题日益突出。为进一步加快公司转型升级,建立市场化的绩效管理制度,维护公司的骨干人才队伍,保障公司的健康、稳定发展,成为公司管理改革的重点。本文以文献研究为基础,通过对文献的总结和其他公司绩效管理制度的借鉴,设计了针对公司绩效管理状况的调查问卷,并组织进行了调查,分析了CJD公司绩效管理中存在的问题,针对查找出来的问题对现有的绩效管理体系进行了优化设计。本文的主体主要分为三部分：第一部分对绩效管理、绩效管理的主要方法、行业绩效管理的研究成果等相关文献进行了梳理和述评。以此为基础,提出了公司绩效管理体系的优化思路和方法。第二部分设计调查问卷,进行访谈,测量公司员工对绩效管理的感知状况,分析了公司绩效管理在绩效考核指标、考核层次、绩效沟通、绩效考核结果应用等方面存在的问题。第三部分是针对绩效管理存在的问题,对绩效管理体系进行了优化设计。本文的主要结论：一是绩效管理的目标必须与公司战略发展目标相衔接,以战略发展目标引领绩效管理目标的设定,才能使绩效管理成为战略管理工具。二是绩效管理是人力资源管理体系的关键环节,是一个系统。三是绩效管理是一个动态变化的过程,应该随着公司发展战略、业务结构调整、人才发展需要等及时调整。四是绩效管理是全员参与的过程。本文的主要创新点：一是以企业战略目标为导向,重新优化设计了以平衡计分卡和关键绩效指标为基础的绩效管理体系,为行业内同类企业提供借鉴；二是实现全面考核与全员考核,根据职责分工和业务范围,设置不同的绩效考核指标,确保考核全面到位；三是通过问卷调查和访谈的方式对CJD公司的绩效管理过程进行分析,确定了绩效管理各环节存在的主要问题,使整个优化研究结果更具针对性。