21世纪是知识经济时代，知识的载体即人力资源已成为经济运动中的第一要素。所谓企业有人则行，无人则止，那么我们又凭什么吸引人才、留住人才呢？作为人力资源的核心职能之一的薪酬管理便成为企业成败的关键。为了建立现代企业制度、实现政府职能的转变和实现建立完善的社会主义市场经济体制的改革的目标，国有企业纷纷改制，但工资体系仍沿用原国有企业管理标准的不在少数，薪酬问题已成为约束企业发展的桎梏。因此，研究制定一套更加科学合理的薪酬方案迫在眉睫。　　本文运用薪酬基础理论，分析了GYSL公司薪酬体系存在的问题，并参考了目前较为流行的海氏工作评价方法，对GYSL公司的职位进行评估及职位价值进行了相对排序，结合市场薪酬调查，建立起公司薪酬结构线，使GYSL公司薪酬体系设计更加科学合理。同时建立了员工考评方案设计，为公司的绩效工资提供了依据。最后本文对GYSL公司薪酬再设计方案的组织实施、效果评价及有待进一步研究的问题进行了总结。通过本文的研究与探讨，以期使GYSL公司在竞争日益激烈的贵州水泥行业中占据一席之地。