由于未来世界各国人口与经济的增长极不平衡,工业化发达国家因人口出生率下降及老龄化,劳动力增长极为缓慢,世界劳动力存在着的这种差别以及不同的经济增长,导致国际间的劳动力流动将日益频繁.我国的劳务输出工作虽然经过20多年的发展已经取得了一定的成绩,但是在世界市场上的地位仍然很低,我国外派劳务人员的数量仅占世界劳务份额的1％,而我国拥有丰富的劳动力资源和各类专业技术人才,从这个意义上讲,这方面的研究工作应该是具有深远意义的.因此我国2000余家具有外派劳务经营资格的企业机构如何制定和改善营销策略就显得异常重要.论文认为,大连达瑞公司的外派劳务业务经过了为期一年的整改正处在高速发展时期,外派劳务业务也逐渐成为大连达瑞公司的主要产生利润的主体业务,但是由于公司的历史遗留原因,使公司在外派劳务业务的营销策略上仍然存在着很多问题,这些问题制约着公司业务的发展,发现问题、解决问题并提出改良方案目前已经成为大连达瑞公司前进路上的关键一步.论文在分析本国对外劳务输出工作的成就和问题的基础上,借鉴其他发展中国家劳务输出的经验,同时也对三家同行业公司外派劳务营销策略进行了比较分析,结合着大连达瑞文化交流服务有限公司自身和所在地区的特点,对大连达瑞公司外派劳务业营销策略进行SWOT分析,并为其外派劳务营销策略提出了优化建议和可行的营销模式.大连达瑞公司外派劳务业务的营销策略应实现从"以产品为中心"向"以客户为中心"的转变,具体的优化措施有如下三项:规范客户管理体系、建立劳务服务项目档案、提高外派劳务的培训质量.大连达瑞公司可采取"一体两翼"的发展模式,同时其外派劳务业务可采取以外包为主、联合经营的营销模式.