随着中国市场经济国际化的日益深入,以及产业分工的更加精细,汽车零配件产业在车辆制造业中的地位也越来越重要起来,而汽车零配件厂商在整机研发与制造流程中的参与程度也愈来愈深。近年来,随着世界汽车工业的蓬勃发展,以及中国汽车行业的高速发展,车辆保有量的提高和国际车辆零配件市场的拓展,中国车辆零配件产业增速已整体超过我国汽车整车行业的发展。虽然在疫情影响下,汽车消费市场逐渐转冷,但长期向好趋势不变。激烈的市场竞争中,公司内部的管理层和投资者之间,如何能够通过一定的手段来进行及时合理的市场投资决策,是制胜的关键。而全面预算管理则是对公司内的人员、物质等重要资源做出科学合理的分配、考核与管理,并合理组织、统筹公司的生产经营活动,实现既定业务和企业整体的组织战略目标的系统化的管理方式与工具。全面预算管理优化,包括了优化全面预算计划、制定、实施、管理、绩效等的各个管理流程。将全面预算作为公司主要计划,与公司战略特别是财务战略相互协同,企业的主要指标也与公司未来或者长远的企业发展策略能够进行相互配合,管理层通过全面预算合理预估未来经营形势,制定经营决策,降低财务风险,保证企业生产经营及投资活动,促进企业长效发展。全文综合总结了长春富维安道拓公司的全面预算管理,根据其公司自身业务状况,提出一些优化方法,希望能够通过这些具体的方案及措施来进一步提升公司全面预算的整体质量,为企业的合规经营及发展保驾护航。通过对富维安道拓公司全面预算管理优化的研究,解决其业务流程不够规范、信息系统建设不够完善、人员技能水平有待加强等几个方面问题,进而有效提升全面预算质量,提升公司内部效率,合理控制经营活动。现代市场经济的争夺开始呈现出越来越剧烈的趋势,能够合理的把公司的人力、物资和财务进行高效整合,优化公司的整个资源配置,使公司可以在市场竞争中脱颖而出。通过对全面预算管理等相关管理上的优化,在提高公司管理水平,保证公司良性发展的同时减少公司成本费用,有效提高公司经济效益,提升公司的总体竞争能力。