在知识经济高速发展的时代,越来越多以高新技术为核心的企业如雨后春笋般发展起来,高新技术企业员工的有效管理成为了目前企业管理的重点。通常高新技术企业中的员工具有较高的知识水平、个性的思想和对事物特有的认知,因此对于他们一切活动的有序管理就有赖于创建一个良好的沟通体系。通过有效的沟通渠道积极的与企业员工开展沟通工作,获得他们对企业发展的认同、理解和支持,避免研发人员的流失,是企业持续发展和壮大的关键。然而尽管员工沟通活动贯穿于企业整个的管理过程中,是企业管理的基础,但是目前大多数国内企业对于员工沟通的工作仍未有足够的重视,真正关注和系统的开展员工沟通工作的企业并不多,这是本文需要解决的问题,同样也是本文研究的中心内容。本文研究的对象是大唐移动通信设备有限公司西安分公司(以下简称DT西安分公司)的员工沟通体系,研究的目的是通过员工沟通体系的健全与完善来提高企业的核心竞争力,稳定企业研发人员队伍,提高生产效率,为企业的发展和壮大打下坚实的基础。首先,本文对员工沟通体系的相关理论知识进行概述。其次,从DT西安分公司员工沟通体系的现状入手,分析其目前存在的问题及问题的成因,最后,提出DT西安分公司员工沟通体系的优化方案。本文在研究过程中运用了多种分析方法,包括：文献调查法、因果分析法、以往资料调查法、调查问卷法和案例分析法。通过对DT西安分公司员工沟通体系进行详细的研究和分析,提出员工沟通体系的优化方案,帮助提升案例公司管理者和人力资源人员的管理沟通能力,为企业、部门管理决策提供有效参考,从而进一步提升管理的整体水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。