在微型马达市场存在着严重的创新能力不足,产品同质化现象普遍,市场竞争更加激烈,行业利润率下降；德昌电机也由于创新能力不足,差异化不强陷入低价竞争的局面,导致营业收入上升而利润下降的尴尬局面。 通过对德昌电机宏观环境的分析,表明随着经济的快速发展,人们生活方式的改变,微型马达的应用变得更加宽广和多样,同时对微型马达也有了更高的使用要求。通过对产业环境的分析,表明在微型马达的中低端市场竞争激烈,而研究开发能力、产品组合能力、交货期、品牌成为马达行业关键成功因素。通过对德昌电机资源和能力分析,表明德昌电机在微型马达行业有较高的品牌影响度,较好的规模经济性,有优秀的研发团队。同时也存在着产品系列不完整造成产品组合能力不高,运营架构不合理造成低效的市场反应能力。接着得出德昌电机实施产品差异化和服务差异化的竞争优势的战略定位,也即是在马达组合产品市场、无刷马达市场、控制马达市场和新一代马达市场推出自己的齿轮箱马达、无刷马达、步进马达和超声波马达；随后介绍了企业组织架构创新,构建人性化和学习型组织,完善企业的创新体系,加强企业文化建设,资源整合。以实施产品差异化和服务差异化,提高创新能力,提升自己的核心竞争力,强化自己的竞争优势。