当前，市场的全球化以及国家绿色壁垒的形成，使企业寻求环境更加友好的经营方式，构建产供销物流一体化是以绿色物流管理理念、降低资源消耗保护环境可持续发展战略，能为企业获得良好的经济效益社会效益。在快速多变的钢材市场竞争中，通过构建物流一体化可以使公司整合内部物流资源，集中核心业务，进一步强化自身核心竞争能力。　　目前钢铁行业已进入微利时代，由于相对平衡的供需关系和巨大潜在产能的双重影响，钢价长期远高于或远低于成本都不可能，加之原燃材料价格跟进较快，钢价将围绕成本线窄幅上下波动，行业利润率将保持在2-3％的低水平。降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”，物流一体化管理则是企业从这个源泉中获取更大价值的有力法宝，钢铁行业物流基数大，原燃料的运输量和产品的运输量较大，在钢铁企业微利时代研究YG公司物流一体化，对于进一步创造YG公司利润空间有很大的挖掘潜力。　　YG公司是一家联合钢铁企业，公司的供应链由供应网络、制造网络、分销网络构成。目前供应链物流整合模式存在不足，即生产供应物流、生产物流、分销物流相互分离，未形成一个整体，渗透不够，导致物流资源的重置，在实际物流运行过程中效率较低，未能实现资源与信息共享。YG公司的物流发展的高度重视仅限于企业生产物流，物资和信息在生产阶段流通顺畅，实现机械化生产的高水平。而对于生产所需原料和产品的流通环节，确显得零散而薄弱，一方面是具有专业知识背景和技能的物流人才缺乏，另一方面在机制体制有待于进一步完善，建立完善机构，专门协调供产销物流运输。因此对YG公司整条供应链上供产销物流进行统一规划研究，以发展的眼光，转变钢铁行业传统的物流观念，以YG公司为核心，建立供产销物流一体化，实施部分业务外包，降低公司物流运营成本，增强核心竞争力，应对钢铁行业市场环境变革。