在企业经营的过程中需要根据自身情况制定生产目标,并在特定的指标体系的指导下进行生产安排,加上科学合理的数值计算对企业收益进行分析最终确保完成预期的标准,这样一个相对复杂的过程就是企业绩效考评。绩效考评是人力资源的核心职能之一,可以说绩效考评不仅仅影响着企业管理和经营情况,而且对企业在行业中的竞争能力有着非常重要的影响,考评的过程对企业的生存和发展起着决定性作用。本文首先对绩效管理的基础概念及绩效考核的目的和内容进行了简单介绍。在分析中石油XX分公司绩效考评的系统和详细方案的同时结合了相关的理论知识和具体的经济情况进行深入研究,其分析的重点主要为中石油XX公司具体的绩效考评情况,并对其绩效考评方案进行了多方面的改进。在分析研究的过程中我们发现该公司绩效考评体系的主要问题在于绩效考评的制度不健全,操作不规范、考评指标不清晰、在考核时各个部分连接不畅等等,然后根据中国石油XX公司的具体情况进行分析整理,从考评体系组织结构,指标及量化标准化、考评流等多方面提出优化中石油XX分公司绩效考评水平的对策。最后,在借鉴中石油XX分公司绩效考评实践优化策略的基础上,从建立完整的考评管理制度与操作规范、提高考评信息的分析能力、强化考评队伍建设以及建立多级相互制约的监管机制等几个方面提出公司绩考核和管理的新方法。在文章的结尾则是根据该公司的发展情况和未来战略部署,对本文进行了深入的总结和归纳,提出了更多的未来展望。