招聘流程外包(RPO)是目前全球最流行的一种综合型招聘解决方案，它帮助企业管理从工作分析到新员工入职的整个过程，包括人员配置，选拔技术，招聘方法和汇总报告，为企业提供“端到端”的一体化服务。　　 招聘流程外包作为社会经济专业化分工深化的产物，是目前新兴的业务流程外包(Business Process Outsourcing，BPO)行业体系中的重要分支。招聘流程外包行业的迅速发展，体现了当代企业对节约成本，提高效率，强化核心竞争能力的更高层次需求。　　 招聘流程外包服务起源于上世纪的欧美国家，在欧美国家独特的经济环境、职业文化和劳动力市场背景下，一些领先的人力资源招聘服务商已开发出与之匹配的招聘流程外包业务模式，并取得了巨大成功。　　 与欧美国家相比，RPO在中国的历史很短，但发展却很快，在目前全球“中国热”的经济背景下，对于优秀人才的竞争也进入白热化，同时也为RPO服务提供了难得的历史机遇。然而，当国际知名的RPO服务商将在国外已经非常成熟的RPO业务模式按照原样引入中国后，却发现中国巨大的文化差异、特殊的劳动力市场结构，不同的经济发展阶段等因素使得欧美流行的RPO业务模式在中国出现严重的“水土不服”。　　 本文将围绕国内RPO服务商在银行业招聘领域的成功实践案例研究，探讨如何根据中国本土银行业需求特点，开拓出具备本地市场生存能力的RPO业务模式，这一研究将对RPO业务模式在中国未来可能的发展趋势和对整个产业价值链的结构性影响等问题具有非常重要的理论意义和现实指导价值。