近年来，烟草行业深入贯彻落实科学发展观，坚持把行业的改革发展建立在扎实的工作基础和市场基础之上，保证了烟草行业的健康持续发展。但随着形势的发展和市场经济体制的完善，烟草行业面临的压力和挑战日益凸现，吸烟人口比重逐步下降，市场空间逐步饱和；世界反吸烟浪潮日益高涨，国家控烟力度逐步加大；市场经济体制逐步完善，专卖专营体制面临严峻考验。应对这些压力和挑战，最有效、最现实的选择就是全面推进“卷烟上水平”，提升核心竞争力，推进企业多元化战略，分散企业经营风险。该研究以Ｒ烟草公司为研究对象，采取文献阅读与调查研究相结合、定性分析与定量分析相结合、规范研究与实证研究相结合的研究方法，借鉴国内外战略管理、核心竞争力、多元化经营理论的研究成果，提出Ｒ烟草公司在核心竞争力基础上实施多元化经营的战略设计。首先，对战略管理、核心竞争力和多元化经营战略等相关理论进行了概述，为R烟草公司多元化战略的相关研究提供理论依据。其次，在对国际烟草业、国内烟草业发展现状和发展趋势进行梳理的基础上，分析阐述了R烟草公司核心竞争力的现状及存在的主要问题。再次，分析并总结其多元化经营的现状和存在的主要问题。最后，在综合分析的基础上，提出了基于核心竞争力的R烟草公司多元化经营战略规划设计和实施保障措施。由单一到多元是企业发展壮大的一般模式。基于核心竞争力的Ｒ烟草公司多元化经营战略研究，解决了Ｒ烟草公司多元化经营的战略定位模糊、发展目标不明、发展思路不清等问题，创新之处和主要成果体现三个方面：一是明确了正确的多元化经营战略是建立在与企业相匹配的核心竞争力基础之上，要将核心竞争力从核心业务扩展到关联业务是多元化经营成功的发展路径；二是寻找企业核心竞争力可以发挥作用的经营领域是多元化战略成功与否的关键要素，进一步明确了企业多元化经营的目标市场；三是明确了Ｒ烟草公司核心竞争力是5种能力的综合，应围绕5种能力的延伸确定R烟草公司多元化经营发展规划和保障措施。多元化作为一种重要的企业成长战略，随着多元化经营理论创新和企业多元化经营的实践发展，必将得到更为全面的发展。