随着经济全球化进程的加快和信息技术的发展,财务共享服务中心作为一种新型的会计和报告业务管理方式,通过将标准化的经营业务进行整合、流程再造以强化管控能力并提高服务质量,已经成为企业集团增强综合竞争力和实现效益最大化的一种重要管理方式。本文首先介绍了财务共享服务中心的基本理论,并分析了财务共享服务中心的优劣势,随后为了有效引导财务共享服务中心实施,提高实施成功率,本文提出将项目管理理论与方法引入到财务共享服务中心实施过程的研究中来。项目管理理论是一种从组织和经理的角度,采用科学规范化的措施和手段确保项目实施各阶段目标的实现。这两者的契合正是本文写作的出发点和切入点。与前人的研究相比,本文试图在以下方面进行突破创新：1、借鉴项目管理的理论和方法,对财务共享服务中心实施过程进行研究,试图总结出一套适合财务共享服务中心的实施方法论。该实施方法以项目实施周期为时间轴,对系统实施关键任务进行分解,形成了既有理论基础,又具备实践操作可能性的实施框架-“7-1实施方法论”2、通过对国内外理论文献和国内企业应用案例的整理统计,总结出适合于我国企业财务共享服务中心实施的成功关键。提炼出这些成功关键,可以提高项目实施效率,确保企业将好钢用在刀刃上,用最少的资源产出最大的效益。目前,财务共享服务中心对于国内而言,还是一个比较新颖的课题,相关研究资源比较缺乏,这给本文的写作带来了一定的困难。从另一个角度来看,这也更加突出了本文的创新性和研究意义。