人才资源是企业的第一资源,不断提高企业的人才资源管理水平不仅是企业提高市场竞争力的迫切需要,也是一个企业实现可持续发展的重要保证。哈尔滨AB集团经历了二十多年的发展,集团规模不断壮大,但由于人才资源管理的落后,导致目前集团员工满意度与企业的管理目标存在较大的差距。本文从哈尔滨AB集团实际出发,分析AB集团人才资源管理现状,以及哈尔滨AB集团人才资源管理体系存在的主要问题,包括集团的人才资源管理缺乏科学规划、岗位权责不明、人才招聘不科学、人才储备不足、培训和薪酬体系不完善等。针对上述问题,并结合知名企业成功的人才资源管理经验,本文通过调查研究和流程分析等方法,运用人才资源管理方面的理论知识和技术方法,对AB集团的人才资源管理体系中的人才资源规划、人才获取、职务分析、人才梯队建设、人才培训和薪酬等进行了重新设计,提出了包括基于集团战略的人才资源规划、基于组织要求的职务分析系统、基于可持续发展战略的人才梯队、基于岗位与能力的薪酬体系等的集团人才资源管理体系架构。