2010年以来,随着我国社会主义市场经济改革的深入,房地产行业受到外部环境的影响进入了发展瓶颈期。改革进入攻坚期以来,国家出台了一系列宏观经济调控政策,以减少房地产经济泡沫,这导致短期内房地产行业陷入了较明显的发展困境。并且,由于我国房地产行业在发展初期大多采用重资产运营模式,与轻资产运营模式相比,重资产运营模式下的房地产企业在存货占比、资本损益比、资金周转率、收益敏感度方面等方面问题凸显,在一定程度上制约了企业的发展。此外,在适用条件上,由于我国的房地产市场开始由产品分工向要素分工转型,且地产金融已经获得了相当程度的发展,相较于以往起步和快速发展阶段而言,现阶段采用轻资产运营模式更为可行。因而,为了尽快摆脱传统的房地产行业的固有局限性,房地产公司必须着眼于新的经济发展模式,实现房地产产业结构的优化和转型。本文梳理了对于轻资产运营模式研究的相关文献,并通过对轻资产运营、重资产运营等概念和以价值链理论为代表的理论进行分析,明确研究理论基础,奠定案例分析的先决条件。然后,对房地产企业发展背景进行分析介绍,明确研究对象M地产公司的概况,在此基础上运用案例分析法、比较归纳法,分析了M地产公司转型轻资产运营的过程中面临的内部环境、外部环境与采取的具体措施。随后,针对M地产公司采取的措施,分析转型前后在财务绩效与非财务绩效两方面的不同,对其转型效果进行具体剖析。最后,结合转型措施与效果,以M地产公司为蓝本,对我国整个地产行业向轻资产运营模式转型提供普适性的建议与展望,以期为其他房地产企业运营模式转型提供相关经验和借鉴。