薪酬问题是劳动力市场和人力资源管理的核心问题之一。它涉及劳动者、用人单位、市场、社会、政府各方面,无论对宏观经济还是微观经济都有着重要影响。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现组织的目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。在国有企业改制的浪潮中,如何吸引人才、留住人才、激励人才成为国有企业改革中的重要课题。而薪酬体系设计作为企业人力资源战略的一部分,如何设计和建立一套科学的、符合企业具体情况的薪酬体系,对于处于变革中的国有企业具有极其重要的意义。本文从薪酬和薪酬管理的理论出发,借鉴我国国有企业薪酬制度改革中的成功经验和失败教训,对一个典型的国有企业—L公司的薪酬改革项目进行了全程的跟踪,并针对该公司的实际情况进行了薪酬体系再设计。首先,本文通过对L公司现行薪酬体系的研究和对员工薪酬满意度调查结果的分析,在了解员工对企业薪酬现状的态度和期望的基础上,对L公司原有薪酬制度中存在的主要问题进行了剖析。其次,根据L公司的人力资源战略发展目标,运用定量分析与定性分析相结合的方法,逐步设计出一套以岗位技能薪点薪酬为主体的薪酬方案。最<WP=5>后,文章对该薪酬方案的实施效果进行了分析和总结。本文重点探讨了岗位价值评估的具体操作方法和岗位技能薪点薪酬制的设计。首先,在阐述薪酬体系设计理论的基础上结合L公司的实际,提出L公司薪酬体系设计的解决方案——薪点薪酬制,然后针对设计岗位技能薪点薪酬制的重要环节——岗位价值评估进行详细描述,即采用统计分析法对岗位评估要素进行定量分析,建立岗位评估要素体系,在组织专家小组依据岗位评估要素对L公司现有的岗位进行评分的基础上,依据经验指标和统计指标建立岗位评价重新打分的判断标准,使岗位评价结果的具有科学性和一致性。最后在岗位评价结果的基础上,再次运用统计分析法设计岗位技能薪点薪酬制。文章同时指出,为保证薪酬体系的顺利实施,一方面企业需要制定科学合理的薪酬改革配套措施,另一方面必须对员工进行宣传教育和培训。