【摘 要】
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公司治理问题由来已久且持续备受关注,而作为股东代表的董事会,在公司治理中发挥着核心作用。有效的董事会治理可以监督公司的决策者做出明智的选择,最终实现公司所有者利益最大化的目标。而在董事会治理中,董事会的结构特征发挥着重要的影响。目前,我国普遍存在“一股独大”的股权结构,内外部治理环境不健全,治理机制不合理,关联方,特别是大股东通过关联交易占用上市公司的资金经常发生。这种行为不但给上市公司造成了严重
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公司治理问题由来已久且持续备受关注,而作为股东代表的董事会,在公司治理中发挥着核心作用。有效的董事会治理可以监督公司的决策者做出明智的选择,最终实现公司所有者利益最大化的目标。而在董事会治理中,董事会的结构特征发挥着重要的影响。目前,我国普遍存在“一股独大”的股权结构,内外部治理环境不健全,治理机制不合理,关联方,特别是大股东通过关联交易占用上市公司的资金经常发生。这种行为不但给上市公司造成了严重后果,而且具有隐蔽性、掠夺性。本文在深入分析大股东资金占用产生的背景、现状和董事会特征的基础上,阐述了二
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重金属元素镍是一种致癌物质,含镍的废液直接排入水体后,不仅会威胁水生生物的生存,而且可能通过吸附、沉淀和食物链而不断的富集,破坏生态环境,危害人体的健康。目前处理水溶液中重金属元素的方法主要有吸附法、沉淀法、离子交换法、膜分离技术、生物方法等。由于吸附法具有较广的适用浓度、操作简单、易于规模化等优点,被认为是去除水中重金属离子较有效的方法。铁、铝、锰等金属氧化物及氢氧化物具有良好的多孔结构、比表面
自21世纪以来,随着社会经济的快速发展,公益基金会作为独立于政府与市场外的第三部门在不断地发展壮大。然而,公益基金会与捐赠者之间的委托代理关系,使得组织与捐赠者之间存在信息不对称的问题。在此状况下,信息披露成了组织与捐赠者之间有效的沟通桥梁。已有研究表明,信息披露对捐赠收入有显著影响。那么财务信息作为信息披露的重要内容,组织内部治理好坏的标志,是否也会对组织的捐赠收入产生显著影响呢?而财务信息披露
投资活动是上市公司财务管理的核心内容,也是上市公司主要的经营活动之一,高效率的投资活动是上市公司创造价值最大化的基础,而由于我国资本市场尚不成熟,委托代理问题和信息不对称问题的普遍存在,严重影响了我国上市公司去投资效率的提高。理论界和实物界的很多学者就关于影响我国上市公司投资效率的因素,进行了大量研究,并取得了丰硕的研究成果。近些年,伴随着“超常规发展机构投资者”政策的大力支持,机构投资者的发展规
股权激励与资本结构之间存在非常紧密的联系,作为股权激励的最主要方式——股票期权激励,其广泛采用引起了理论界和实务界的关注。自委托代理理论产生以来,对管理层实施适当激励被视为解决委托代理问题的一剂良药,它能够促使管理层调整企业资本结构,以实现企业价值最大化目标;但接连爆发的高管利用股票期权激励套现事件如伊利股份仅总裁就套现2亿元,又使得人们对其积极作用质疑不断。单独研究股票期权激励或资本结构调整的成
近年来我国上市公司高管薪酬迅速增长,“天价薪酬”、薪酬与业绩倒挂等现象引起了社会公众的广泛关注。由于外部市场机制与内部监管机制的缺失,高管自定薪酬、攫取暴利、以牺牲股东利益为代价的短期逐利等自利行为屡见不鲜。然而,众多经验证据表明董事会与股东之间同样存在着代理关系,管理层可能利用手中的权力影响甚至俘获董事会,进而影响自身的薪酬制定。同时,权力的不断膨胀不仅会导致管理层通过薪酬渠道谋取控制权和私人利
随着经济的高速发展和人们生活水平的不断提高,员工对于薪酬问题的关注也日益强烈,如个人收入的参差不齐;收入分配的不公平合理;高管与员工、员工自身之间薪酬工资的差距过大等等情况已经成为急需解决的重点问题,薪酬分配也逐渐成为了构建和谐社会不可忽视的关键环节。从2008年的“天价”薪酬引发的争议到如今十八届四中全会推行的“依法治国、合理分配”;从对国企央企高管进行薪酬监管到更加重视员工整体收入的公平,一系
目前我国正处在经济转型的重要时期,全球化进程的不断加快、科学技术的迅猛发展以及政府政策的不断变化,使得企业面临的经营环境中充斥着越来越多的模糊性和不确定性,行业竞争也愈显激烈。为了在这形势日益严峻的环境中胜出,企业应该改变以往经营过程中的刚性思维,注重财务柔性理念的培养,以便能够灵活应对环境变化带来的不利冲击和非预期的投资机会。特别是2007年全球金融危机爆发后,越来越多的学者意识到了财务柔性研究
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股份制企业的最大特点是企业所有权与经营权分离。为了使企业能够更好地运转,企业所有人会雇佣具备企业管理专业知识的经理人,与之形成“委托代理”关系。但是这种关系却使得委托人和代理人之间出现了利益不一致、信息不对称和契约不完备等问题。股份支付就是在这样的背景下诞生的,它能够把被激励对象的利益与公司利益“捆绑”在一起,使被激励对象在做决策时全面考虑公司的长期利益,努力提高公司的绩效。我国是从20世纪90年