船舶建造是一个系统性的大型工程项目,具有周期长、投资大、涉及面广泛等特点。该过程中存在着大量的不确定因素,而由此产生的风险往往会影响工程项目的顺利实施。因此,在船舶建造领域引入项目风险管理便应运而生。在现代项目管理中,风险管理应用范围逐渐广泛。工程项目的风险管理是用系统的方法对风险进行监控,减少项目进行中的不确定性,最好地达到项目的预期目标。项目风险管理的主要内容包括风险识别、风险评估、风险应对等,是一个动态的工作过程。风险管理起源于上世纪初的西方国家,在80年代初引入中国,并在国内的大型工程实例中得以成功运用。本文结合中海工业(上海长兴)有限公司承接的上海巴士旅游船务有限公司的“巴士500客浦江餐饮观景船”建造项目的实例,根据项目风险管理内容的流程,对该项目进行风险识别、评估和应对。本文介绍了该船项目管理组织的概况,并将建造过程中的生产设计、生产准备、船体建造、船舶下水、系统安装与调试、试验与交付等六个阶段列为重点阶段,分阶段分层次进行项目风险研究。本文应用风险管理理论,结合客船的实际情况,确立项目风险分析框架,进行风险因素识别,得到项目风险因素清单。利用层次分析法分阶段对风险因素进行定性和定量分析,计算出各阶段各因素在整个观景船建造项目风险评估中的权重,根据各权重的大小找出项目进展过程中的关键因素,有针对性地控制各阶段的风险,并提出应对策略。最后阐述了提高项目风险管理在船舶建造业中运用的迫切性,并得出结论。